Netflix: strategia marketing pandemica. Cambiare per soddisfare i desideri

 

Oggi  riflettiamo  sulla ascesa di una impresa che ha cambiato Strategia di Marketing e prodotto, pur di  soddisfare  il desiderio delle persone.

La Mission  iniziale rimase la stessa, ma l’amministratore delegato, Reed Hastings,  si è dimostrato un grandissimo ANTROPOLOGO D’IMPRESA e ha cerato e creato NUOVE strade per soddisfare il desiderio delle persone .

Parliamo di

NETFLIX.

Nata nel 1996 come il principale  competitor dell’allora  leader del mercato della distribuzione degli audio-visivi BlockBuster.

Tutti noi, durante gli anni universitari,  abbiamo avuto la tessera per affittare le cassette dei film da blockbuster.

Questa impresa è stata per almeno un decennio  Leader indiscussa in tutto il mondo della distribuzione di dvd e giochi, con le famose tesserine magnetiche ed i primi rivenditori automatici.

 Ebbene Blockbuster nel  2013 è

Fallita!!

Con buona pace degli analisti  di borsa che poco prima, nel 2010 consigliavano con BUY convinti tutti gli investitori di borsa.

A tutti sembrava una azienda solida con possibilità di crescita infinita. hahahahahaha (leggete: Evoluzione e fine di Blockbuster) .

Invece negli stessi anni del successo di Blockbuster, Netflix era una minuscolo concorrente del leader.

Un competitor che fino al 2008 si sbatteva per fargli concorrenza. Proprio per questo il sig. Reed Hastings si è impegnato a sperimentare strade alternative per fare soldi soddisfacendo il desiderio delle persone di vedere i loro programmi preferiti in modo comodo ed economico.

H a pensato di cambiare strada e rischiare, anche in modo forzato, dato che il leader ti soffoca e alla fine schiatti se non cerchi valide e rischiose alternative.

 Reed Hastings ad un certo punto fu quasi

reed-hastings

sul lastrico e le banche, le solite in tutto il mondo, pensarono bene di offrire l’acquisto di Netflix alla  Blockbuster, per soli 50 milioni di dollari. Se fosse avvenuto sarebbe così sparito il Brand Netflix inglobato dal leader.

Invece inaspettatamente la leader di mercato si rifiutò di acquisirla. Così in qualche modo  Reed  Hastings portò avanti la sua Mission Pandemica :

rendere fruibile in modo facile  ed economica a tutti e ovunque i sogni dello spettacolo, film e televisione,

ma …. con un piccolo accorgimento.

Sfruttare quella che all’epoca, era il 2008, stava per diventare il modo con il quale le persone erano sempre collegate.

INTERNET

Infatti nel 2008 cambiò il prodotto.

Intuì e vide e capì

DA ANTROPOLOGO D’IMPRESA

 l’irresistibile ascesa del potere dello STREAMING 

che alcune persone GIUSTE CLICCA QUI

già adottavano  

GRAZIE A  INTERNET.

Percorrendo questa strada, che invece il leader Blockbuster ignorò,  divenne in pochi anni  la più grande azienda del mondo a distribuire prodotti on demand ( a richiesta pagando) poi con un abbonamento minimo, che ora si aggira sugli 8 dollari al mese (si vabbèe 7,99 per i patiti della psicologia spicciola, sempre 8 euro so!).

In pratica ti abboni e dai tuoi mezzi Pc, Imac, tablet ecc. ecc vedi i tuoi film preferiti o serie tv (Quste poi te le fa scaricare tutte d’un botto, senza aspettare settimana per settimana, fico no?).

Poi ulteriore salto di strategia per conseguire la solita  MISSION PANDEMICA.   ProNegli ultimi anni producono Loro le serie TV e anche alcuni film, famosa la serie House of Cards.

In modo Completamente DIVERSO e COINVOLGENTE per l’epoca, scatenando i nuovi e miglior i desideri NETFLIX sta avendo un grandioso successo.

:leggi._  il marketing e i desideri

Riassumendo:

 NETFLIX fa quello che faceva prima,

distribuisce divertimento alle persone, e contemporaneamente PRODUCE DIVERTIMENTO, per ora in modo eccezionale.

Ha in pratica raddoppiato il suo potenziale.

Step bY Step.

Successo IMPRESSIONANTE.

Dal 2008 a oggi quasi 50 milioni di abbonati negli USA E OLTRE 23 MILIONI di abbonati nel mondo.  In più di recente si è quotata e sembra intenda investire 6 miliardi di euro nei prossimi due anni per approdare in oltre 150 paesi tra cui l’Italia. 3 milioni solo grazie alle ultime serie.

Inoltre pensate un po’ con un sistema innovativo e organizzato ha ancora oltre 5 milioni di abbonati al servizio di consegna DVD: leggete  WIRED: Netflix continua a distribuire

E fa pure molti utili, anche se dicono anche questo settore si sta evolvendo verso nuove forme di supporti, comunque anche per i nostalgici delle coda lunga e …. marketing pandemico

Considerate che i ricavi sono 1,6 miliardi di dollari che l’utile sia pochino, “solo” 26 milioni di Euro, ma ciò che conta sono le potenzialità future. Queste sono state premiate dagli investitori con una ascesa del prezzo delle azioni impressionante negli ultimi mesi. Considerate che solo nei primi 6 mesi, Netflix ha ricevuto oltre 3 milioni di abbonati.

Grande Netflix.

E’  arrivato anche in Italia nel 2016  con abbonamento da 8 e 12 euro per Hd.

Domanda: AVRà SUCCESSO?

E CHI LO SA!! Le premesse ci sono tutte, i miei allievi si sono già abbonati, i vecchi forse arriveranno.

Non me la sento di dire che la Netflix avrà solo successi, tutt’altro. Non ragioniamo come coloro che giudicarono la Blockbuster.

Sempre in Campana.

La Netflix deve essere brava a produrre serie coinvolgenti, captare i segnali delle persone, e soddisfare sempre i nuovi desideri. State pur certi che comunque i concorrenti Reagiranno e  visto il successo nasceranno altro concorrenti che magari partendo dal lato creativo di produzione di serie tv potrebbero pensare di fargli le scarpe.

Insomma, ciò che ha fatto Netflix a Blockbuster potrebbe esser a sua volta a Netflix. Ecco perché le imprese, specie nel momento di grande successo devono sempre tenere a mentre lo schema Porter della concorrenza: cfr  la concorrenza arriva se hai successo .

Domanda: come reagiranno le TV italiane. Boh. Con la tv on DEMAND sia Sky che Mediaset sembra stiano tentando qualche cosa di simile.

DI sicuro ne vedremo delle BELLE

 

 

 

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